CV Supply Chain

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Didier DANJOUX
45100 ORLEANS
Mob. : +33 (0)6 14 08 33 36
e-mail : d.danjoux@orange.fr
Site: http://cvsupplychain.free.fr
RESPONSABLE SUPPLY CHAIN
- 25 ans d’expérience en gestion/amélioration de la Supply Chain, Conduite de Projets, Encadrement d’équipes, Production, Planification
- Anglais courant, SAPCertifié CPIM de l’APICS, Sales and Operation Planning (S&OP Oliver Wight)
Domaine de Compétences
OPÉRATIONS: Achats – Logistique – Ventes

- Responsable de l’organisation et du progrès des chaînes d’approvisionnement amont et aval, France et International. Super User SAP

- Optimisation efficace des flux physiques d’entrepôts, de l’achat de matières premières jusqu’à la livraison des produits finis (7000 références vers 300 Clients)

- Ordonnancement, planification et gestion de la production pour mieux répondre à la demande Clients.

- Collaboration avec la force de vente, R&D et Marketing pour construire les prévisions à 2 ans. Suivi et correction des erreurs de prévisions. Maximisation du service Client et réduction des coûts logistiques

- Politique de stock Make To Stock ou Engineering To Order pour augmenter la rotation des stocks tout en améliorant le niveau de service Clients

- Sélection de fournisseurs, revue de contrats et choix d’incoterms

- Mise en place de stocks consignés sous douane avec l’Asie, stocks fournisseurs au point d’utilisation.

- Gestion et optimisation des données techniques de la Supply Chain et de la planification pour dépasser les objectifs d’inventaire et de service Clients

- Suivi à l’heure du Chiffre d’Affaire et du service Client

- Identification et mise en place des ressources

STRATEGIES: Processus, Gestion Projets, Budgets

- Analyse et gestion de la demande et des ressources: Processus S&OP- Oliver Wight (PIC/PDP/PSI)

- Réduction des coûts: recherche de gains d’efficience avec retour sur investissement. Implémentation de la gestion par code barre, EDI Clients et Fournisseurs – Inter-Co, JIT, Kanban fournisseurs, B2B, suppression d’entrepôt, stocks consignés

- Gestion et conduite de projets : Outsourcing, transfert de production et de propriété, changement d’ERP, réfection magasin, reporting auto de SAP

- Analyse des causes et mise en place de plans d’actions correctives et préventives (5 whys, Ishikawa, DMAIC). Développement de Bonnes Pratiques avec les sites anglais, allemands, américains et asiatiques.

- Amélioration continue: réduction globale des coûts par la conduite de chantiers Lean Manufacturing, VSM, Kaizen, 6S (5S incluant la Sécurité): indicateurs KPI sécurité, qualité, délais, coûts. Recherche des améliorations HSQE.

- Développement et implémentation des modules MM, PP et SD de SAP ainsi que d’outils bureautiques et macros associées, Utilisation de logiciels de modélisation et de simulation de la demande critique

- Normes qualité et techniques d’audit Qualité, Environnement, Finances Sarbanes-Oxley

- Élaboration des budgets d’investissement, de fonctionnement et plans d’actions pour l’amélioration de l’Earnings Before Taxes

Parcours professionnel
CV_Didier_Danjoux_Supply_Chain_Eaton Eaton (Cooper Safety) Nouan le Fuzelier (41) 220 personnes www.cooperfrance.com www.eaton.com
Fabricant de Matériel pour l’Industrie Pétrolière, Gazière et le Bâtiment Chiffre d’Affaires: 40 M€
Depuis juin 2007 RESPONSABLE SUPPLY CHAIN/LOGISTIQUE/ADV/ORDONNANCEMENT
-Réorganisation et optimisation des processus Achats/Approvisionnements, Magasin, ADV, sous SAP: Kanban, JAT, chantiers d’amélioration Kaizen, 5S et VSM. Management jusqu’à 40 personnes et 1000 lignes de Cde/jour.
-Mise en place du processus Sales & Operations Planning (S&OP ou PIC), Programme Directeur de Production
-Gestion de la demande. Fiabilisation des prévisions. Établissement des budgets et réalisation des investissements.
Flextronics Châteaudun (28) 270 personnes www.flextronics.com
Electronique Fabrication d’Appareils Relais Téléphoniques GSM/UMTS Chiffre d’affaires: 250 M€.
2005 – juin 2007 RESPONSABLE PROCESS PLANNING – SUPPLY CHAIN
-Amélioration des processus de planification, d’achats et d’approvisionnements: réduction des coûts.
-Management par objectifs, définition et mise en place d’indicateurs et conduite de Best Practices pour l’amélioration continue – Lean appliqué au Material Management: formation des équipes Planning – Achats/Procurement.
-Optimisation des stocks, réduction des Excess and Obsolete. -Création d’un site intranet pour le reporting via BO.
Nortel Networks Châteaudun (28) 350 personnes www.nortel.com
Electronique Fabrication de Relais Téléphoniques 2G/GPRS/3G Chiffre d’affaires: 300 M€.
2002 – 2005 PROJECTS MANAGER
-Gestion de différents projets Material Management: Réduction des inventaires par l’implémentation de stocks consignés avec l’Asie (VMI). Mise en place de stocks gérés par les fournisseurs aux postes de travail
-Transfert (Outsourcing) de fabrication interne vers des sources européennes. Élaboration et exécution du transfert de propriété de Nortel vers Flextronics. Pilotage de l’inventaire annuel → « Silver Award »
2000-2002 ORDER MANAGER/LOGISTIQUE
-Management de 5 personnes pour l’établissement des Plans de Production et d’expédition. Pilotage du prestataire de la plate-forme logistique pour les priorités Clients. Implémentation du B2B et d’EDI entre les ERP SAP et BaaN
-Suivi des expéditions et du taux de service. « Silver Award » obtenu en 2000 pour le service Client.
Matra Communication Châteaudun (28) 380 personnes info sur Matra Communication
Électronique et communication d’entreprise Chiffre d’affaires: 180 M€.
1993 – 2000 RESPONSABLE ORDONNANCEMENT
-Encadrement d’une équipe de 6 personnes pour l’établissement des plans de production, ordonnancement précis de la fabrication, relance curative et préventive des fournisseurs et gestion des priorités de production.
-Perfectionnement des données techniques de planification. Gestion des évolutions techniques des produits.
1984-1993 RESPONSABLE D’ATELIER de PRODUCTION
-Encadrement d’équipes jusqu’à 35 personnes pour l’assemblage et le test de systèmes de radio-télécommunication puis d’auto-commutateurs jusqu’à 8000 lignes d’abonnés, configurés avec les données logicielles des Clients.
1983-1984 ANIMATEUR D’ATELIER DE DEPANNAGE
-Analyse des causes de pannes d’auto-commutateur d’entreprise. Réduction de 20% le taux de défaut par traçabilité des opérateurs et suivi qualité.
1981-1983 CONCEPTEUR, DEPANNEUR EN ELECTRONIQUE
-Différentes Missions pour CEMC, Dassault, Thomson Électronique Militaire et de radio-diffusion.
Formations et compétences additionnelles. Consultez aussi: http://cvsupplychain.free.fr
  • Diplôme: BTS Électronique
  • Certification: certification CPIM de APICS
  • Principales formations: Enterprise Sales and Operations Planning (2009 – Oliver Wight) – MRP II – Master Production Scheduling et S&OP (2007 – BPIC), Ventes et Négociation (Cegos) – Finances pour non-financiers (Cegos) – Super User SAP, Lean Manufacturing, BaaN, Conduite d’Audit.
  • Outils: Winshuttle pour actualisation des données SAP, Business Object (BO), Lean Manufacturing, 6 Sigma, MS Project, EDI, gestion documentaire Programmation en langages Python, html/php/java, MySQL, CMS, Open Source, Commerce en ligne, Visual Basic.
  • Centres d’intérêts: Création de sites intranet et internet dynamiques, Skipper sur voilier, passionné de photographie, vidéo, astronomie, informatique, nature, trésorier et webmestre dans plusieurs associations.
  • Déplacements professionnels: USA, Italie, Angleterre, Irlande, Roumanie, Espagne, Allemagne.

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