Téléchargez le CV de Didier Danjoux au format PDF
CV Didier Danjoux Responsable Supply Chain (FRANCAIS)
Resume Didier Danjoux Supply Chain Manager (ENGLISH)
| Didier DANJOUX 45100 ORLEANS Mob. : +33 (0)6 14 08 33 36 e-mail : d.danjoux@orange.fr Site: http://cvsupplychain.free.fr |
RESPONSABLE SUPPLY CHAIN - 25 ans d’expérience en gestion/amélioration de la Supply Chain, Conduite de Projets, Encadrement d’équipes, Production, Planification - Anglais courant, SAPCertifié CPIM de l’APICS, Sales and Operation Planning (S&OP Oliver Wight) |
| Domaine de Compétences |
| OPÉRATIONS: Achats – Logistique – Ventes
- Responsable de l’organisation et du progrès des chaînes d’approvisionnement amont et aval, France et International. Super User SAP - Optimisation efficace des flux physiques d’entrepôts, de l’achat de matières premières jusqu’à la livraison des produits finis (7000 références vers 300 Clients) - Ordonnancement, planification et gestion de la production pour mieux répondre à la demande Clients. - Collaboration avec la force de vente, R&D et Marketing pour construire les prévisions à 2 ans. Suivi et correction des erreurs de prévisions. Maximisation du service Client et réduction des coûts logistiques - Politique de stock Make To Stock ou Engineering To Order pour augmenter la rotation des stocks tout en améliorant le niveau de service Clients - Sélection de fournisseurs, revue de contrats et choix d’incoterms - Mise en place de stocks consignés sous douane avec l’Asie, stocks fournisseurs au point d’utilisation. - Gestion et optimisation des données techniques de la Supply Chain et de la planification pour dépasser les objectifs d’inventaire et de service Clients - Suivi à l’heure du Chiffre d’Affaire et du service Client - Identification et mise en place des ressources |
STRATEGIES: Processus, Gestion Projets, Budgets
- Analyse et gestion de la demande et des ressources: Processus S&OP- Oliver Wight (PIC/PDP/PSI) - Réduction des coûts: recherche de gains d’efficience avec retour sur investissement. Implémentation de la gestion par code barre, EDI Clients et Fournisseurs – Inter-Co, JIT, Kanban fournisseurs, B2B, suppression d’entrepôt, stocks consignés - Gestion et conduite de projets : Outsourcing, transfert de production et de propriété, changement d’ERP, réfection magasin, reporting auto de SAP - Analyse des causes et mise en place de plans d’actions correctives et préventives (5 whys, Ishikawa, DMAIC). Développement de Bonnes Pratiques avec les sites anglais, allemands, américains et asiatiques. - Amélioration continue: réduction globale des coûts par la conduite de chantiers Lean Manufacturing, VSM, Kaizen, 6S (5S incluant la Sécurité): indicateurs KPI sécurité, qualité, délais, coûts. Recherche des améliorations HSQE. - Développement et implémentation des modules MM, PP et SD de SAP ainsi que d’outils bureautiques et macros associées, Utilisation de logiciels de modélisation et de simulation de la demande critique - Normes qualité et techniques d’audit Qualité, Environnement, Finances Sarbanes-Oxley - Élaboration des budgets d’investissement, de fonctionnement et plans d’actions pour l’amélioration de l’Earnings Before Taxes |
| Parcours professionnel |
 Eaton (Cooper Safety) Nouan le Fuzelier (41) 220 personnes www.cooperfrance.com www.eaton.comFabricant de Matériel pour l’Industrie Pétrolière, Gazière et le Bâtiment Chiffre d’Affaires: 40 M€ Depuis juin 2007 RESPONSABLE SUPPLY CHAIN/LOGISTIQUE/ADV/ORDONNANCEMENT -Réorganisation et optimisation des processus Achats/Approvisionnements, Magasin, ADV, sous SAP: Kanban, JAT, chantiers d’amélioration Kaizen, 5S et VSM. Management jusqu’à 40 personnes et 1000 lignes de Cde/jour. -Mise en place du processus Sales & Operations Planning (S&OP ou PIC), Programme Directeur de Production -Gestion de la demande. Fiabilisation des prévisions. Établissement des budgets et réalisation des investissements. |
 Flextronics Châteaudun (28) 270 personnes www.flextronics.comElectronique Fabrication d’Appareils Relais Téléphoniques GSM/UMTS Chiffre d’affaires: 250 M€. 2005 – juin 2007 RESPONSABLE PROCESS PLANNING – SUPPLY CHAIN -Amélioration des processus de planification, d’achats et d’approvisionnements: réduction des coûts. -Management par objectifs, définition et mise en place d’indicateurs et conduite de Best Practices pour l’amélioration continue – Lean appliqué au Material Management: formation des équipes Planning – Achats/Procurement. -Optimisation des stocks, réduction des Excess and Obsolete. -Création d’un site intranet pour le reporting via BO. |
 Nortel Networks Châteaudun (28) 350 personnes www.nortel.comElectronique Fabrication de Relais Téléphoniques 2G/GPRS/3G Chiffre d’affaires: 300 M€. 2002 – 2005 PROJECTS MANAGER -Gestion de différents projets Material Management: Réduction des inventaires par l’implémentation de stocks consignés avec l’Asie (VMI). Mise en place de stocks gérés par les fournisseurs aux postes de travail -Transfert (Outsourcing) de fabrication interne vers des sources européennes. Élaboration et exécution du transfert de propriété de Nortel vers Flextronics. Pilotage de l’inventaire annuel → « Silver Award » 2000-2002 ORDER MANAGER/LOGISTIQUE -Management de 5 personnes pour l’établissement des Plans de Production et d’expédition. Pilotage du prestataire de la plate-forme logistique pour les priorités Clients. Implémentation du B2B et d’EDI entre les ERP SAP et BaaN -Suivi des expéditions et du taux de service. « Silver Award » obtenu en 2000 pour le service Client. |
 Matra Communication Châteaudun (28) 380 personnes info sur Matra CommunicationÉlectronique et communication d’entreprise Chiffre d’affaires: 180 M€. 1993 – 2000 RESPONSABLE ORDONNANCEMENT -Encadrement d’une équipe de 6 personnes pour l’établissement des plans de production, ordonnancement précis de la fabrication, relance curative et préventive des fournisseurs et gestion des priorités de production. -Perfectionnement des données techniques de planification. Gestion des évolutions techniques des produits. 1984-1993 RESPONSABLE D’ATELIER de PRODUCTION -Encadrement d’équipes jusqu’à 35 personnes pour l’assemblage et le test de systèmes de radio-télécommunication puis d’auto-commutateurs jusqu’à 8000 lignes d’abonnés, configurés avec les données logicielles des Clients. 1983-1984 ANIMATEUR D’ATELIER DE DEPANNAGE -Analyse des causes de pannes d’auto-commutateur d’entreprise. Réduction de 20% le taux de défaut par traçabilité des opérateurs et suivi qualité. |
|
1981-1983 CONCEPTEUR, DEPANNEUR EN ELECTRONIQUE -Différentes Missions pour CEMC, Dassault, Thomson Électronique Militaire et de radio-diffusion. |
| Formations et compétences additionnelles. Consultez aussi: http://cvsupplychain.free.fr |
|
 |